作者 生管部

 可怕！小編聽說最近制造中心的幾位

領(lǐng)導(dǎo)大大被“抓”了?。。?/span>

2019年3月2日14時(shí)，制造中心管理層月度會議在工廠二樓綜合會議室正式召開，為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，倡導(dǎo)企業(yè)文化精神，提高員工自我管理、自我約束的素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的海達(dá)員工隊(duì)伍，此次會議主要重申制造體系三月上半月5S重點(diǎn)項(xiàng)目，各部門負(fù)責(zé)人就被稽核問題任性買單?。?！

01

生管部辦公室：滅火器未放置到位

02

二三車間：工具擺放不到位

03

四五車間：貨架擺放不到位

04

會議遲到

生管部要經(jīng)理、二三車間胡主管、四五車間聶總工、威控何總被“抓”啦！

被稽核固然可怕，但是說到做到、勇于承擔(dān)的精神尤為可贊，我們的boss為此豎起了大拇指?。?！

隨著社會的進(jìn)步，社會的發(fā)展，一個(gè)具有競爭力的公司，5S管理是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。

那么到底什么是5S管理呢？

“ 5S ” 活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。 “ 5S ” 活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

相信我們一定會嚴(yán)格遵守5S管理，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，具備優(yōu)秀的素養(yǎng)，海達(dá)與你我共同進(jìn)步！

3月上半月的5S重點(diǎn)項(xiàng)目

50. 消防通道無堵塞
50. 電源盒蓋子必須有蓋子   
50. 消防栓下無物品    
50. 所以物品必須在黃線內(nèi)，并且不得凌亂，從大到小，從高到矮   
50. 所有物品必須擺放整齊（需要有參照的基準(zhǔn)線）
50. 地面無螺絲，墊片等材料，工具，手套等
50. 下班電源關(guān)閉，試機(jī)需要標(biāo)識 
50. 下班后的所有工具，插板等必須放入工具柜，不得在機(jī)器上，桌面上，
50. 下班后椅子凳子歸位，即放在桌子下面，整齊擺放

后面還會增多...

我們準(zhǔn)備好了嗎！